服装店的综合管理方案要掌握

导语: 服装店铺的经营并不是我们想象的那么简单,要做好综合管理很重要,服装店的综合管理方案之采购非常重要,一般,服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽,从而直接购得货物。在采购中,先要了解商品分类,决定进货类型,然后还有货源、定货等问题,需多加考虑。

      服装店铺的经营并不是我们想象的那么简单，要做好综合管理很重要，服装店的综合管理方案之采购非常重要，一般，服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽，从而直接购得货物。在采购中，先要了解商品分类，决定进货类型，然后还有货源、定货等问题，需多加考虑。

　　1、服饰的分类及组合

　　服饰不同于一般的产品，它是感性的商品，除必须具备其性能外，要根据顾客的修改与口味，甚至生活方式以及消费意识、社会价值观等差异，对商品做出适当的选择、组合和包装，这样才能争取到顾客的喜爱。对商品的分类与组合有利于帮助撰写商品计划，这更好的采购提供条件：

　　①按季节分类

　　②依性别、年龄分类

　　③依生活形式分类

　　④依风格、款式分类

　　⑤依价格分类

　　⑥依尺寸分类

　　⑦依单位分类

　　2、进货的来源与方式

　　①生产厂商

　　有许多品牌生产制造商也自己掌握售货通路，一般，服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽，从而直接购得货物。

　　②经销商

　　有一些服装厂商将各地的通路交由几个区域的商，负责业务推广。服饰店可向这些经销商直接进货。

　　③批发商

　　到大型的服装批发市场，那里品种较将使，且价格较低廉，对于不是专卖店的一般店铺而言，是很适合的。

　　3、采购数量

　　把商品构成计划数量化，是进行采购工作时最重要的一个步骤。

　　①业绩预估

　　决定预定采购的销货期间(通常是6个月)的业绩额，是计算采购量的第一个步骤。通盘考虑过去同一时期的销量，当前服饰店所处的经济和政治环境，还有自身的发展需求。

　　②流行性商品的采购量

　　服饰市场已习惯于以折扣促销，所以台在商品政策中的价格策略已决定要以某种折扣变化做促销，则在计算商品需求量时，这些因素均必须考虑进去。而当季末售完的商品在次年再推出时，仍可创造部分业绩，其可能产生的业绩占当季业绩的比例也应考虑在内。

　　③平常性商品的采购量

　　平常性商品的采购较不受季节限制，但关键性因素则在于订购最低量、交货期和安全存量。而安全存量的设定即是为预防缺货的基本库存数量。

　　一家成功的服饰店不仅所销售的商品必须符合顾客需求，而且库存量也要适中，不致因缺货断码而影响销售，最重要的是成本合理，有跔的利润。所以，成功的服饰店通常都以采购成功为必要条件。