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服装店管理制度的运用

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服装店管理制度的运用

都哪些呢?众所周知店面的成败在于管理和销售,这两个方面管理好了,那么赢利也为期不远了。首先要做好的就是服装店内部管理。

首先服装店要作好HR管理:

一家品牌服装专卖店,地处闹市区,品牌知名度也较高,但是老板实行家庭式运营,任人唯亲,导致管理混乱,员工流动频繁,经营业绩很差,甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁,甚至亲自站店吆喝买卖,仍无济于事。后来,在人力资源管理专家的指导下,该专卖店实施了—套人力资源管理机制,经过半年的运作,机制得以全面实施,管理迈入了规范化轨道,经营业绩也逐步攀升。

服装店管理制度的运用(图1)该专卖店的人力资管理体制如下:

“四定”机制,所渭“四定”,即定机构、定编制、定人员、定职责。

用工机制,经理室成员实行弹性工时制,财务部总帐为兼职代帐,其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制,现金会计每班1人,营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长,另明确1人为助理班长,负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。

分配机制,营业员的分配形式为:底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。

考核机制,考核分为定性和定量两块,所有考核结果均与分配机制挂钩,兑现在员工当月的实发工资中。

当然要想开好一家服装店,还有很多管理知识需要学习,一起跟小编去看看吧!

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