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内衣店的经营管理之道

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内衣店的经营管理之道

  想开一家内衣店,除了之前的选址装修之外,最重要的就是要懂得如何去经营。内衣店铺要充分利用其本身所可利用的任何媒介,加强向消费者的宣传,以激起消费者的消费与购买欲望。尤其是过路人一眼就可以看到的店面,在设计时一定更要吸引人。内衣店铺经营可以有这么几个原则。内衣店的经营管理之道(图1)

  适合顾客阶层的原则

  开体内衣店前,必须对开店后的顾客的年龄、收入、性别、职业、消费倾向、地域性、作息规律等因素有个明确的判断。然后依据这些原则进行内衣店铺经营。

  顺应地理环境的原则

  对于开店来说,店址选择的好坏,将直接影响到内衣店铺经营业绩。开店,最基本的考虑就是要选定合适的地理位置与商圈,而且还要事先考虑好经营哪种行业,以及经营的方针。

  容易选购的原则

  商品的陈列如果能够让顾客一目了然,容易挑选、购买方便的话,在无形中会促进销售的效果。所以所有展示用品都要朝向顾客易见、易选、易买的角度;同时,商品本身也要分类妥当,摆置整齐,以便消费者能不费力地找到所想要的物品。

  货品库存的管理原则

  内衣店在店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面做好了之后,老板就一定会赚到钱吗?答案是:不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚,是控制好你的货品库存。很多业绩良好的内衣店铺经营者发现,货品的大量积压,替代了自己的利润,辛苦经营只是换回大量的积压货品,最后内衣店铺经营很失败,落得一个温饱,还是白干一场,你的内衣店铺就这样关门大吉了。

  对于你的内衣店铺库存,更要深思熟虑,运筹帷幄哦。内衣店铺要满足日常销售需要,保证店铺销售商品的充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失。资金要占用合理,没有数目庞大的积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例,当销售金额:库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。

  内衣进货的原则

  内衣进货区别于服装进货,以下几个点就是具体进货时的操作要素:

  1.文胸的杯围。分为32-42码,其中32同38为配备码,34同36为常卖码,40同42码最好就是客人订才去拿货。具体操作为32码同38码各1只,34同36码各3只。如不能拿1只的,那黑色同玉色可以齐码,其它色只拿34同36码。

  2.文胸的杯型。分为A,B,C,D,E,F级,其中我们常卖为B杯,A杯同C杯都属配备的货,配备货的数量为常卖货的数量十分之一就够了。其中A杯只进34同36码就好了,C杯只进38同40码,数量越少越好!

  3.文胸的颜色。基本上有黑,白,肤,粉,红,蓝,玉。但平时好卖色只有黑,肤,玉。本人觉得肤同玉色,只是深浅之分,进货时只选一色。红色为过年时必备颜色。具体操作为全部款式的黑,玉色齐码,肤色34同36码,另外白,粉,红,蓝可以按照陈列时分开不同款式地进货,码数也是拿34同36码,数量最好就是1只。

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