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依路佑妮提醒|要学会挖掘每一个店员的闪光点

http://www.nz86.com/   手机版   2018-09-13

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天生我材必有用,没有人是一无是处,如果你觉得有人是,那只是你没看到他的闪光点而已。对于一间女装店的老板或者店长来说,识人用人很重要。提醒各位管理者,要做一名伯乐,去发现每一个员工的闪光点,把员工安排到最合适的岗位上。

没有谁是什么都会的,也没有谁是什么都做不好的,我们要根据每一个员工的特长来安排工作。比如有的员工手脚麻利的,对数字敏感的可以去当收银员;有的销售能力特别强,当然就是导购了;有的处理事情比较有条理,可以去管采购、服装管理;还有的管理能力特别突出的,可以做一个小组长......总之,把合适的人放到合适的岗位,这就是管理服装店的精髓。

依路佑妮提醒|要学会挖掘每一个店员的闪光点(图1)

那么应该要如何去挖掘员工的闪光点呢?

首先可以从工作效果来看,这个是最为直观的表现。在工作了一段时间之后,员工之间因为能力不同,业绩就会出现差距,那么通过这些数据可以比较直观的看出哪些员工适合这个岗位,哪些不适合。然后经营者再进行相应的岗位分配。

从员工生活背景开始了解,环境会影响人。经营者可以通过对员工生活背景的了解来确定该员工的情况和想法,适当的时候可以给其发挥的空间。


依路佑妮提醒|要学会挖掘每一个店员的闪光点(图2)

从日常生活中观察是最准确的一种方式,生活习惯是最能够反应一个人的性格特点,性格特点可以在一定程度上反映适合的岗位。比如有的员工在闲聊的时候比较能主导话题,那么这样的员工领导能力比较好,思维比较活跃。这样的员工可以让其承担一些比较重要的工作来辅助店铺的运营管理。

经营者要学会发掘员工优点,这点不只是服装店,对所有的店铺、企业都是适用的,这能够让店铺发展的更好,运营更加顺利。

来源:中国女装网       编辑:叮铛猫
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——本文系中国女装网原创专稿,转载务请注明"来源:中国女装网",以尊重我站采编人员劳动成果及版权。

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