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依路佑妮的店长如何管理好员工

http://www.nz86.com/   手机版   2018-09-11

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国内的服装市场走势一向很好,特别是女装,毕竟现代年轻女性对于漂亮时尚的衣服是没有什么抵抗力的。是一个中高端档次的女装品牌,在市场上的反响很好,很受消费者的欢迎,也有一些人想投资依路佑妮自己做店长。我们今天说的就是成为了依路佑妮的店长后应该怎样去管理员工。

其实要管理好一家店的员工听起来很复杂,但其实只要把握住精髓就可以了,精髓是什么呢?那就是沟通。

每一个员工的成长经历与工作内容不同,工作中的表现也各不一样。在工作中难免会产生一些小摩擦。这个时候做为店长不要总想着去用职务来压制,而是要用你的真诚与之沟通,通过沟通了解彼此,消除隔阂。

通过沟通让大家都打开心扉,彼此包容,让团队的心走得更近了,才能达到上下目标的一致性,这就是沟通的核心思想。

依路佑妮的店长如何管理好员工(图1)

依路佑妮女装店长要把销售任务合理分解到每个店员身上,这样每个员工就都能知道自己每月、每天需要完成多少业绩。这样员工就会更有目标地去思考这个月要怎么卖?卖什么?怎样才能完成任务?

如果员工个人单日的销售任务没有完成,店长要把这天的任务再分解到后面的天数里,绝不可以有“过去了就算了”的念头。如果把未完成的任务不了了之,店员在没有压力的状况下,惰性与应负性也就随之而来,一个没有正能量的团队很难带的,那么店的销售任务还有希望完成吗?

依路佑妮的店长如何管理好员工(图2)

店长与员工沟通是有很多渠道的,一些常见沟通渠道如下:

晨会晚会:目标设定、分解、学习新品知识、表扬昨天的销售冠军、分享销售心得。销售总结、个人表现点评、月销售目标执行跟进。

     用餐时段:店长与店员一起用餐,可以聊聊家常说说姐妹的小话题,这是打开心扉互动的最好时段。

     清扫卫生时:清扫时心态相对轻松,店长可以与大家边清扫边说说身边的高兴事,说说今天有趣的顾客,分享大单交易的喜悦。

微信+小纸条留言给未在岗的店员,有时这种文字表达方式往往可以起到面对面沟通所不能达到的效果。

身为依路佑妮的店长,要懂得一个道理:一个人的力量是有限的,想要把服装店经营好,还要有一批可靠的店员,而沟通就是团结店员的最佳方式。

来源:中国女装网       编辑:叮铛猫
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——本文系中国女装网原创专稿,转载务请注明"来源:中国女装网",以尊重我站采编人员劳动成果及版权。

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