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西纳维思
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品牌动态

  • 西纳维思“百年品牌”之梦立足严格把控品质 2014-02-23

    西纳维思'百年品牌'之梦立足严格把控品质
           自西纳维思公司创立以来,始终强调产品质量是品牌稳步发展的基石,力求将产品做到质量一流,工艺精湛。而这其中,一根线毛反映出一件衣服、一个品牌最细小、最容易被忽视的,但却是最能够引起大家深思的问题。要实现'百年品牌'之梦,势必要求我们着眼细节,从线毛抓起。一个品牌若能将质量标准落实到每一根线毛这样的细微处了,怎能不重视款式、不重视面料、不重视做工?!
           为了全面提升员工的品控意识与执行力度,公司品控团队于2012开年即展开每月品质竞赛项目,重点管控线毛。尽管推行过程困难重重,员工、甚至基层管理人员对线毛问题的认识度皆参差不齐,但通过不断的宣导、监督、管控,产品回修率逐步下降,员工质量意识渐渐提升。
           近日,西纳维思公司《晨钟报》对2013年度各车间线毛控制较好的班组进行了了解访谈,将他们对线毛问题的认识、执行过程中的感悟及控制经验传播给广大工友,以期推动我们未来产品品质的进一步提升和稳固。
           整件2组(精细化管理线毛、品质优秀奖整件班组):
           线毛对品牌形象非常重要,自品质竞赛开展以来,公司品控部门对线毛控制比较严格,要求我们组检查到线毛有一根记一根,根据记录进行乐捐处罚,以促使员工将品质做得更完美。
           而刚开始时,员工对严控线毛率并不是很理解。因线毛退回修的时候,吵得也比较多,有人会说:'这么点点线毛有什么要紧的'。
           因而开早会的时候我和组长经常会与员工强调:'公司在工序测时方面也预留了剪线毛的时间,大家要尽量将线毛剪干净。我们出来打工挣钱都不容易,如果因为质量返修耽误工时也不值得。'打过招呼后,如果还是没有剪干净的,我就真的有一根记一根了,最多的时候有人一天就罚了三十多块钱,那时组长都有点担心员工情绪了。
           经过几个月的磨合,大家慢慢适应了过来。我们整件组员工一包货做下来如果因为质量问题交不上去挣不到钱心里也急。加上在每月的质量竞赛中,大家也多次拿到了比赛奖金,受到了精神上的鼓舞,自然而然,组上剪线毛就干净起来了,现在我们组的线毛管控要比以前好多了。竞赛以来,我们整个厂、每个车间在质量方面都是这样严要求的,时间长了,大家也就习惯了。
           流水18组(精细化管理线毛、品质优秀奖第一名):
           '组检不用小剪刀,严格控制线毛'这个制度肯定是合理的,没有线毛的话我们查货速度都快许多。像以前线毛多的时候,我们组检为了剪线毛,检验台上的货都堆成山一样了,光剪线毛都来不及,哪有时间来查货?这种情况下查货肯定是查不到位的,那么衣服的整体质量肯定就不能保证了。这个问题是很关键的。
           线毛控制项目执行以来,我们组检的工作效率提升了好多。以前一天一百件衣服都查不出来,大半时间都在剪线毛。没线毛了一天三四百件货都可以出,产量、质量都提升了。
           品质竞赛以来,我发现线毛首先会和组长沟通,组长马上进行控制,员工就及时将线毛剪掉了。新员工来组上了,我们事先会跟他说:'自己每个步骤都要做好,线毛要剪干净。我们组检是没有剪刀的,不能剪线毛的。'对于刚来的员工,我们先宣导,不罚款。如果一个月下来还是不控制线毛的,就要采取罚款措施了,五毛钱一根,每天记录乐捐,督促他剪到位为止。
           线毛管控重在严格把控、常抓不懈,以及组长的重视与配合,如此才能保质保量地完成每天的生产任务。
           流水29组(精细化管理线毛、品质优秀奖第二名):
           线毛管控很重要,试想一下,如果衣服上有线毛没有剪掉,顾客拿到手里稍微一拽,衣服会很容易开线,尤其是夏装。这样在顾客心里就会造成很大的负面影响,影响我们的品牌形象。
           要把线毛控制好,组长的重视与执行是非常重要的。组长组检配合好了,才能齐心协力将产量和质量抓好。
           流水1组(精细化管理线毛、品质优秀奖第三名):
           在线毛控制方面,我们大部分员工还是比较配合的,发现线毛跟他们讲一下,都会剪掉。流水紧张没时间剪就放到下班剪。也有少数员工比较难接受,可能以往在别的厂里要求没这么严格,没有养成剪线毛的习惯。针对这个情况,我会跟他们反复提醒:线毛太多是不行的,交不上去货的。
           我认为线毛控制很重要,线毛多了查货速度就会很受影响。所以我们组上一直是严格去控制的,每天晚上都要跟大家宣导线毛要控制干净。线毛剪干净了,我们组检就有更多的时间去查货,查得更到位,品质就控制得更好了。如此,我们整体的生产效率也就更高了。
           

    1. 西纳维思“百年品牌”之梦立足严格把控品质[图1]
  • 西纳维思第五届元宵猜谜活动欢乐落幕 2014-02-23

    西纳维思第五届元宵猜谜活动欢乐落幕
           2月14日,正值西方浪漫情人节遇上中国传统元宵节,西纳维思的园区里热闹非凡。情侣、夫妻、家人、朋友,或成双入对,或三五结群,纷纷来到西纳维思大堂里参加公司第五届元宵猜谜活动。
           在公司工会的牵头组织下,各部门分派人员组成了一支猜谜活动服务队伍。上午九点,服务人员齐聚活动现场,分小组将上千条印着谜面的彩纸一一挂了起来,不一会儿就把大堂装扮得五彩斑斓。工作区域内垒放着各式各样的猜谜奖品。
           活动时间还没到,大堂的玻璃大门外早已站满了前来闹元宵猜灯谜的人们。门一开,大伙儿便迫不及待地跑进了活动区域,开始浏览谜面,思考谜底。一会儿工夫,许多人手里已丰收了各样奖品。一些员工还组成了猜谜小团队,有找谜面猜谜底的,有拿着谜底去对答案领奖品的,还有在休息区守护奖品的。半个小时下来,各个猜谜小团队里已是战果丰硕。
           '我们还缺几条毛巾,继续加油啊','这个脸盆真厚实,质量挺不错的么','我们这个月都不用买洗衣粉了,哈哈!'……猜谜兑得的奖品虽都是些日常的生活用品,大家手捧着这些平常的东西脸上却是乐开了花,更重要的还是在热闹的活动中收获了满心的喜悦。
           活动接近尾声,许多员工捧着满怀的奖品陆续回家去了。末了,还有一个区域的谜语难度系数较高,其他区域都已开始清场,这里还围着一群锲而不舍的猜谜者。实在琢磨不出来,只得掏出手机问'度娘'去了。
           离开活动区时,许多猜谜者还在摄影师的镜头前开心地展示了自己的'战利品',一张张开心的笑脸为这个元宵佳节留下了美好的回忆。西纳维思的食堂里,也正煮着热腾腾的汤圆,等着大家去品尝呢。
           

    1. 西纳维思第五届元宵猜谜活动欢乐落幕[图1]
    2. 西纳维思第五届元宵猜谜活动欢乐落幕[图2]
  • 西纳维思诞生第一批TTT内部培训讲师 2014-02-23

    西纳维思诞生第一批TTT内部培训讲师1月14日下午两点,由人力资源部联合厂部组织的西纳维思TTT内部培训师试讲认证项目在大堂培训室开展。本次试讲认证旨在检验近一年来西纳维思TTT学员对所学TTT培训知识的理解和运用情况,评选出合格的公司内部培训讲师。评委团由生产制造中心胡革新、人力资源中心占焕发、樊丽爱、普光组成。... [全文]

    1. 西纳维思诞生第一批TTT内部培训讲师[图1]
    2. 西纳维思诞生第一批TTT内部培训讲师[图2]
  • 西纳维思精细化管理2013年度颁奖典礼隆重召开 2014-02-23

    西纳维思精细化管理2013年度颁奖典礼隆重召开2014年1月24日晚,西纳维思精细化管理2013年度颁奖典礼在大堂培训室隆重举办。来自生产制造中心的管理人员以及各部门负责人参加了颁奖大会,与会人数近百人。董事长应仁忠以及精细化管理团队成员胡革新、彭泽云、程学伦、江高品为获奖人颁发了奖金并与之合影留念。颁奖典礼开始,主... [全文]

    1. 西纳维思精细化管理2013年度颁奖典礼隆重召开[图1]
    2. 西纳维思精细化管理2013年度颁奖典礼隆重召开[图2]
  • 西纳维思发展方针——稳增长控库存促终端求发展 2014-02-23

    西纳维思发展方针--稳增长控库存促终端求发展
           2014开年,西纳维思公司各部门陆续召开2013年总结与2014年规划会议。会上,董事长应仁忠先生着重强调2014年各部门工作如何落实、细化,关键是要围绕公司'稳增长、控库存、促终端、求发展'十二字方针。
           明年各环节的大方向任务是:(1)产品库存控制目标--省代销售不超过12%;华东部分不超过13%。(2)加强产品企划工作,强调产品的时尚度、市场对应性和产品结构、产品连带性。(3)品控部对产品品质必须保证,努力细化对各个质量环节的管控。(4)计划物流系统的工作节奏要快,入库要及时,环节与环节之间对接要流畅,各项精细化管理要到位。(5)信息的反馈和分析传达要畅通,准确。对补货的安排要及时。(6)新形象要按计划落实,重点是要时尚、道具规格化易配发,控制成本,整个水准要提高。橱窗设计必须跟得上客户的需求,时尚感强,配发安装简单,让客户满意。(7)逐步将终端培训工作开展起来,培训要联系品牌终端实际,培训内容与市场需求能对应。(8)继续做好商品数据的掌控,能从表面数据看到数据背后的因果联动关系,培养发现问题、分析问题并解决问题的能力。
           总之,围绕十二字方针,各部门必须要本着积极进取、谦虚务实的精神,了解客户和终端的需要,并用心自省本部门工作的不足,将新一年的工作有计划、有标准、有压力地规划开展起来,一步步不断提升,为企业在市场的成功胜出尽心尽力。
           

    1. 西纳维思发展方针——稳增长控库存促终端求发展[图1]
  • 西纳维思2013下半年优秀员工荣获表彰 2014-01-22

    在西纳维思公司人力资源中心与生产制造中心的协同组织下,2013下半年优秀员工评选活动顺利落幕。1月9日晚上,又一批生产车间优秀员工齐聚公司培训教室,参加表彰大会,荣获公司嘉奖。
           优秀员工表彰大会上,主持人普光随机采访了几位优秀员工,他们用简洁却真诚朴实的话语道出了工作上的收获与感想--虽然累,却也累得充实,累得值得!
           副总胡革新在大会发言中对获奖员工表示衷心的祝贺与感谢,并对2014年生产制造中心出台的一些举措作了简单介绍,譬如:全方位增强品质控制,包含线毛、外观品质把控;建立完备的验布小组,竭力减少次片进车间;完善标准工时;引进先进生产设备;进一步加强车间'6S'管理等等。面临未来更为严酷的市场竞争,要求我们把产品做得精致优良,货期把控更准确,周转更快速。
           接下来,各车间优秀员工有序上台,胡总一一为大家颁发奖金并与之合影留念。
           据悉,在2013年12月下旬整个优秀员工评选活动开展过程中,工作人员始终严格遵守透明公正的评选原则,现场投票、唱票、统计票数并公布小组'优秀员工'获得者。通过优秀员工的评选表彰,旨在肯定、鼓励、传播车间小组骨干成员敬业勤勉的工作作风,平和友善的处世态度,营造西纳维思务实、团结、奋进的生产氛围。
           西纳维思2013下半年优秀员工名单
           一车间优秀员工:张茂飞史智民常见吴晴晴洪小斌黄景波占林伟叶双平冯利强
           二车间优秀员工:孙秋花张晴李凤民郭伟涛李芳于永刚李素芳朱炳仙方泽强张士杰蒲银善张更张小涛鄂宁宁李小玲
           三车间优秀员工:雷丽王军姚小军田甜梅早林段绍文胡亚男鲍腊梅王兴姚芬芳乔秋丽范文涛周小慧赵莉莹管曙华
           四车间优秀员工:张芹方燕红陈天晴刘忠霞万志勇赵丁丁刘琼刘凤莲李慢慢刘玉平杜妍李丹王艳霞李超福雷建华
           五车间优秀员工:冯标杨春立鲁基雨张来姜机祥张大燕史小妮徐建廖坤芝郭燕罗兴辉郑玉庆
           六车间优秀员工:胡秀英冯燕林陈天继黄翠邱建梅张春花肖仁君徐后林陈娟娟邹娜胡志翔方剑峰田洪萍杨华周海花
           

    1. 西纳维思2013下半年优秀员工荣获表彰[图1]
    2. 西纳维思2013下半年优秀员工荣获表彰[图2]
    3. 西纳维思2013下半年优秀员工荣获表彰[图3]
    4. 西纳维思2013下半年优秀员工荣获表彰[图4]
  • 西纳维思近日举行《品质竞赛》暨《6S评比》颁奖大会 2014-01-22

    2014年1月4日早晨,西纳维思生产制造中心在办公大楼前举行了2013年12月份《品质竞赛》暨《6S评比》颁奖活动。
           12月份《品质竞赛》获奖前三名班组分别是:第一名整件2组(线毛:0.01%,回修:0.09%,组长谌业云)、第二名流水6组(线毛:0.01%,回修:0.37%,组长胡加云)、第三名整件5组(线毛:0.03%,回修:0.06%,组长何胜斌)。
           12月份,萧山厂区生产车间6S评比结果:流水15组、8组并列获得冠军(扣4分,组长史桂平、吴长德);流水5组获得亚军(扣5分,组长潘利妹);流水6组获得季军(扣6分,组长胡加云)。
           12月份生产车间,裁床、车间、面料仓库(含验布)进行了6SPK;获得优胜片区是:冠军面料仓(主管方华英);裁床1片区(主管张长厚)、生产1车间(主管吴土平)并列获得亚军。
           第四季度6SPK裁床1片区获得第一名,生产1车间获得第二名。
           自6S系列评比活动开展以来,各班组、各车间得到了很好的改善,持之以恒最关键,获得6S的奖励与荣誉,不是靠运气,而是通过积极而努力的投入,以及真心辛勤地付出获得的。为了我们共同拥有良好的工作环境,高效的工作效率,我们必须坚持不懈地将6S工作做好。
           6S与品质竞赛仍在持续进行,红、黄旗都是流动的,胜不骄,败不馁!在新的一年期待大家共同努力,将6S与品质控制得更好!
           

    1. 西纳维思近日举行《品质竞赛》暨《6S评比》颁奖大会[图1]
  • 西纳维思祝您新年快乐吉祥如意 2014-01-22

    凯歌送旧岁,骏马迎新春!不知不觉中2013年即将接近尾声,在这年末岁首之际,西纳维思公司携旗下'佳人苑'、'西纳维思'品牌全体员工向广大代理商加盟商以及顾客朋友拜个早年,祝大家在新的一年里,事业蒸蒸日上,家庭幸福圆满!
           2014年,我们再接再厉,努力提高自身能力,完成生产任务。祝西纳维思越来越好,祝同事们工作顺利、身体健康!
           在新的一年里,祝西纳维思发展壮大,生意日益红火。希望所有西纳维思的兄弟姐妹成为相亲相爱的一家人!
           愿我们公司像巨龙般腾飞,愿我们的员工像兄弟姐妹般紧密团结,愿我们事业绚丽多彩、生活甘甜圆满。
           祝公司旗下各品牌在2014年稳中有升,逆势发展,祝各位代理加盟能赚钱。祝愿我们的品牌实现新一轮腾飞!
           

    1. 西纳维思祝您新年快乐吉祥如意[图1]
    2. 西纳维思祝您新年快乐吉祥如意[图2]
    3. 西纳维思祝您新年快乐吉祥如意[图3]
    4. 西纳维思祝您新年快乐吉祥如意[图4]
  • 西纳维思召开2013年度培训工作总结暨2014培训工作规划会议 2014-01-22

    12月25日,西纳维思公司人力资源中心组织内部培训团队于三楼会议室召开'2013年度培训工作总结暨2014总体培训工作规划会议'。厂办、品控部、技术部、IE部以及各车间主要管理人员参加会议并积极发言。
           培训会议就2013年新员工培训、OJT组长培训、TTT培训师培训等板块内容的开展情况进行了总结探讨。
           在交流环节中,各车间主管主要针对OJT组长培训项目提出建议,如:在培训内容上,可增加专业知识、阳光心态等课程比例,结合组长需求,提高培训的针对性、有效性。陈飞、江高品、肖玉平、彭泽云等内部培训师结合自身岗位及培训经验,对TTT培训师培训项目提出了自己的看法,如:可增加产前环节培训,提高部门间工作的衔接性;根据生产工作实际需要灵活安排培训,年度课程安排可定量不定时;多接触学习外面好的东西,提高自身水准,将有价值的内容更好地传播给员工。副总胡革新则着重强调培训工作要切合实际,注重案例分析,提高培训效果。在一段时间内可确定培训重点,譬如2014年可重点针对员工稳定方面找案例,作分析,平衡员工心态,营造积极和谐的生产生活氛围。主持人普光对各与会人员提出的意见和建议进行了归纳汇总,并提出培训中心要加强对各培训项目的支持、跟进与评估考核,在培训工作的组织安排上,力争灵活多样,有的放矢。
           接下来,各部门培训负责人就2014年的培训工作规划与构想作了发言。人力资源部总监占焕发在总结发言中提出公司培训工作要贴合六个字--针对性、实效性。分对象、分内容、分阶段地合理安排课程内容,以公司级、车间级、班组级逐层落实培训,提高培训效果。
           

  • 西纳维思迎战市场变革 走向新的服饰时代 2014-01-22

    2014年,是为马年。西纳维思公司在这一年中,既要秣马厉兵,蓄积内功,又要战马奋蹄,拓展终端。这是一个对立的统一。公司没有一个系统而强大、量化而精益的产品生产实体,就无法做出让市场、顾客满意的货品。而优质时尚的货品,没有优质的客户和匹配的终端去推广,品牌也必然在竞争中萎缩消亡。气可鼓而不可泄。关键是战马要怎样骑好骑稳,马蹄要如何使之有效奋起!也就是说,在这个拐点期,要怎样根据自身的实际情况,严谨清晰地审视自己。我们有哪些优势特色,要积蓄发挥,哪些是问题瓶颈,要突破解决,从而确定有效的规划策略,从而使企业、品牌发展提升到一个新的水准。
           2014年,我们的总体规划和基本方针是:稳增长,控库存,促终端,求发展这十二个字。公司各个部门,车间小组,每个员工岗位,都要围绕这十二个字的方针目标,切实联系自身实际,把工作做好。
           稳增长,指的是发展是硬道理。我们的发展应是有基础有底气的发展,增长是建立在稳定有效的基础上的增长。现在尽管市场环境严酷,竞争激烈,但我们相对其他公司品牌在2013年度中要景气兴旺的多,产品售罄率高,相对库存少。这为公司2014年的市场拓展打下了良好的基础。因此,我们生产、计划物流系统,要全力以赴来确保基本产量的增长,设计、研发、企划、销售部门要确保订货量和销售金额的增长;品控部、技术部、IE部要确保产品品质和质量的提升,精细化生产管理也一定要通过现代设备和先进生产方式的导入,促使产能和单机产量的增长,从而带动整个企业员工工资绩效的稳定增长。
           控库存,指的不光是产成品库存和终端库存。控制库存,减少库存,要从源头设计和采购面辅料开始。要环环节节配套呼应,重点是做好计划精准与平衡,选择好上游链供应商中的优质客户,掌握好产前准备期必须做到的物控运行周期与节点,有效控制库存是一个系统性、连贯性很强的工程,其中跟进和服务终端,想方设法通过沟通、培训、学习和绩效管理提升终端业绩,是未来整个营销、企划、形象、物流、商控、量化运转的核心切入点。
           促终端,这个概念是未来商品市场的永恒终极概念,是销售部门必须立体面对的课题。如何在这一个'促'字上下功夫,是我们整个运营团队必须深入思考并要付诸实践的。'促',绝不是叫你去下指令,去说教,去巡检,去简单地制定规则制度,而是要让你去传播企业文化和品牌精神,去布道经商,去导入先进理念和优秀的职业素养,用自身的专业和优良的敬业行为去感染带动终端,去建设我们品牌运营的强有力的团队!这就是我们2014年乃至今后许多年一直要深入关注的重点。
           只有做到了'稳增长,控库存,促终端',把这九个字三个方面的内涵外延化,我们方可达成求取发展,做强做大战略目标。
           我们要的是信心和坚守,我们更需要知性和实际结合的践行。我们需要强健而灵活运营的企业精神,我们必须把眼光看远,因为我们做的是一个人类永远存在需求的服饰行业。但是,她是快变的,不断演绎更新的。女装的生命周期决定了干这一事业的群体必须敬业、具有热情,而且能专注坚守,持之以恒;苦也罢,累也罢,乐也在其中!
           藉此,感谢全厂员工一年来的辛勤付出;感谢全国各地加盟商代理商的真诚合作;感谢节假日都守候在终端的店长和导购。由衷地感谢您们!祝愿你们2014马年平安,快乐!
           

    1. 西纳维思迎战市场变革 走向新的服饰时代[图1]

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  • 公司官网:

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