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本土女装品牌拉夏贝尔上市后首笔海外并购落定

http://www.nz86.com/   手机版   2018-07-04

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导语: 6月30日,拉夏贝尔发布公告称,针对公司全资孙公司LaChaFashionILimited出资2080万欧元收购VIVARTESAS持有的NafNafSAS40%股权一事,目前,其已经完成交割事宜。

  在宣布收购法国时尚品牌公司Naf Naf SAS 40%股权两个多月后,上市后的首笔海外并购完成交割。

  6月30日,拉夏贝尔发布公告称,针对公司全资孙公司 LaCha Fashion I Limited出资 2080 万欧元收购 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股权一事,目前,其已经完成交割事宜。

本土女装品牌拉夏贝尔上市后首笔海外并购落定(图1)

  2017年的年报中,这家公司表示未来三到五年,其将通过投资并购进军海外市场,同时将国外高端的产品和品牌引入国内。

  目前来看,随着前述交易的交割完成,拉夏贝尔的这一战略已经初步实现。

  不过,值得注意的是,这家法国品牌的经营状况并不算好。

  根据拉夏贝尔此前的公告,截至 2017 年 8 月 31 日,标的公司负债总额为4100万欧元。

  首笔海外并购

  根据公开资料,Naf Naf SAS于 1973 年在法国创立,主要从事女装产品及配饰销售。在法国、西班牙、比利时及意等地区,共拥有 494 家门店,其中法国 216 个,海外 278 个。

  截至2017年 8 月 31 日,这家法国公司的总资产为1.23亿欧元,净资产为8230万欧元,负债总额则为4100万欧元。2017 财年,Naf Naf SAS实现营业收入2.08亿欧元,除税后净利润 10万欧元。在2016财年这家公司除税后净利润为-770万欧元。

  目前,Naf Naf SAS并未在中国开展具体业务。按照其电商平台上显示的服装产品的定价可知该品牌价格不高。


本土女装品牌拉夏贝尔上市后首笔海外并购落定(图2)

本土女装品牌拉夏贝尔上市后首笔海外并购落定(图3)

  按照拉夏贝尔的想法,这一交易将有利于提高公司整体知名度和国际化影响力。

  “通过投资国际服装品牌,将进一步丰富公司品牌组合,积极践行公司多品牌战略,提高公司在国际时尚服装市场的渗透率和影响力;同时,本次交易有利于公司与国际品牌共享产品企划、时尚设计、供应链管理、终端渠道等资源,形成品牌之间的互补与协同效应;且提升了目标公司拓展中国市场的可行性。”拉夏贝尔表示。

  事实上,通过投资并购扩大品牌矩阵一直是拉夏贝尔的策略。前述拉夏贝尔董事会办公室人员表示,截至目前,拉夏贝尔旗下品牌数量已经达20个左右。

  对于本次收购完成后是否会将Naf Naf SAS旗下品牌引入中国,拉夏贝尔上述工作人员表示目前还没有完全确定。“交割完还需要进行一个详细商谈,这应该是一个方向”。该工作人员表示,在国际化方面,目前拉夏贝尔还没有计划将现有品牌“推出国门”。此外,拉夏贝尔还会在海外继续寻找合适标的。

本土女装品牌拉夏贝尔上市后首笔海外并购落定(图4)

  本土企业“海淘”

  2014年10月9日,彼时被称作“中国版ZARA”的拉夏贝尔在香港联交所主板上市。

  去年9月,在多次闯关A股后,拉夏贝尔终于顺利登陆上交所。不过,成为国内首家A+H上市服装公司的拉夏贝尔去年利润表现一般。

本土女装品牌拉夏贝尔上市后首笔海外并购落定(图5)

  数据显示,其2017年归属于上市公司股东的净利润为4.99亿元,同比下降6.29%;扣非后净利润为3.8亿元,同比下降达19.53%。拉夏贝尔表示,主要是百货渠道转型调整导致公司专柜收入下降,以及公司部分处于培育期的品牌年度亏损金额有所增加。

  记者注意到,目前,拉夏贝尔的收入主要还是来自于La Chapelle、Puella、7 Modifier等品牌,其中,La Chapelle、Puella销售贡献占比合计达到45.12%。尽管坦言培育品牌影响了业绩,但在新品牌的布局上,拉夏贝尔仍在继续。

本土女装品牌拉夏贝尔上市后首笔海外并购落定(图6)

  公司称,未来三到五年,为逐步实现业务发展目标,将通过投资并购进军海外市场,同时将国外高端的产品和品牌引入国内;通过多品牌差异化战略,持续打造丰富多元化的多品牌运营体系。

  和拉夏贝尔有点类似,不少本土品牌也在尝试“海淘”。

  今年2月27日,大连成衣生产商大杨创世集团对澳大利亚互联网定制男装品牌InStitchu投资250万美元,成为后者的生产合作伙伴。此后的3月16日,浙江娅茜集团宣布成功收购美国快时尚内衣品牌JU,收购涵盖品牌知识产权、门店等。

  但在纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来,本土品牌参与国际化也仅仅只是并购二三流欧美品牌进入中国本土市场,抑或品牌IP授权,或者欧美明星代言,或者开设若干门店展示,国际化进程略显初级,尚未真正融入主流消费市场。

 来源:时尚商业志          编辑:潘芬芬
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