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服装店如何降低员工的离职率?

http://www.nz86.com/   手机版   2018-05-24

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导语: 服装店的凝聚力,是指服装店及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的服装店,其员工一定紧紧围绕服装店目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在服装店内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。故而,人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。

降低离职率的关键是提高服装店的凝聚力,凝聚力提高了,想走的人也就不多了。

服装店的凝聚力,是指服装店及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的服装店,其员工一定紧紧围绕服装店目标,精诚团结,互相信任, 互相协作,在服装店内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。故而,人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐服装店。那么,身居帅位,如何提高服装店的向心力和凝聚力呢?

服装店如何降低员工的离职率?(图1)

方法:

01优厚、公平的福利待遇。一般来说,服装店对员工的激励,物质激励一直是第一位的,这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”,是指对员工要有吸引力。

02人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应,与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比,它注重对人的关爱,强调与员工互动的沟通交流,创造员工满意。

03职工参与职工参与是服装店民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作,具有岗位实践经验,并能够为公司提供大量真实有效的信息,有利于公司的正确决策。

04建立学习型组织除了较好的福利待遇之外,服装店还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等,更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。

05领导的人格魅力近十多年来,中国确实出现了很多的“服装店英雄”,他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马,创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了服装店领导的人格魅力是多么地重要。

06广开言路,从谏如流广开言路,从谏如流善用人才和善于决策是一个合格领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人,无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王,齐王纳谏的故事,对每个领导都是很好的启示。

07服装店的共同愿景从短期看,一个服装店要有一个工作目标;从长期看,服装店要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标,还是长期目标,服装店都必须做到与员工充分沟通,要让员工看到服装店及个人的希望。

08优美、安全的办公环境优美、安全的办公环境,不仅仅是树立服装店形象的需要,由于服装店注重了员工的职业安全,并为他们创造了合法的办公条件,所以也在一定程度上会增加员工对服装店的认同感。而认同感是服装店增强服装店凝聚力的基本条件。

注意事项不论是军队,还是服装店,在竞争中都需要高昂的士气支撑,但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技能,同样,强调服装店士气也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气,是服装店机体健康的标志,是服装店保持长期核心竞争力的重要风向标。士气是一种精神,激励组织中的每一个人团结互助,不畏困难,坚定目标,不断进取,达成卓越。

 来源:网络        编辑:潘芬芬
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