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服装开店前必须要考虑的店铺定位情况

http://www.nz86.com/   手机版   2018-03-10

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导语: 常言道,做人一定要有目标!有什么样的目标,就有什么样的人生。绝大多数人的一生都在平庸中度过,尽管他们并非像想像中那样懒惰闲散、好逸恶劳,甚至好吃懒做,他们中间的很多人甚至是勤勤恳恳的,但是他们只能扮演无足轻重的次要角色,其根本原因在于他们缺乏真正的内动力。

  常言道,做人一定要有目标!有什么样的目标,就有什么样的人生。绝大多数人的一生都在平庸中度过,尽管他们并非像想像中那样懒惰闲散、好逸恶劳,甚至好吃懒做,他们中间的很多人甚至是勤勤恳恳的,但是他们只能扮演无足轻重的次要角色,其根本原因在于他们缺乏真正的内动力。

  创业开店也是一样,要给自己的店一个市场定位,一个目标!比如你针对的是哪一类消费人群,你销售的是哪一类的服装?你的价格该如何定位?

服装开店前必须要考虑的店铺定位情况(图1)

  一、服装店市场定位包括以下方面:

  商品风格定位。

  决定开店之前,应首先考虑商品的风格定位。商品风格多种多样,可以是以单一品牌的商品进行结构规划,也可以是以服装散货群体系列的商品进行结构规划。

  商品定位。

  服饰商品按不同的分类标准有不同的分类方法。例如,按款式分类,可分为男装、女装、童装;按价格分类,可分低、中、高;按风格分类,可分为流行、上班(OL)、中性等。

  经营业态定位。

  业态的定位是开服装店的必要步骤。服装店新进入者应把业态的定位放在一个重要的位置上。哪种业态最适合所要开的店?是位于百货公司的服装专柜、小面积的高档专卖店,还是一般面积的营业门市店,或是低档的成衣卖场?是以直营方式开店,还是成为加盟连锁店?这要由新进入者根据适合自己的经营业态决定。

  经营策略定位。

  常见的品牌门市店大多数都采取锁定单一品牌的经营定位。对于无品牌形象可言的散货服装店一般都采取锁定价格的经营定位。规模相对较小的服装店,限于资金及空间,多采取专柜经营、寄卖经营或直接进货的直营方式。

  市场定位的目的是确定服装店在消费者心目中的形象或位置。通过市场定位,向消费者传达零售店有关产品、价格、服务、经营理念、经营方式、整体形象等营销信息,为零售店猎取目标顾客扫清知觉障碍。如低价店、折扣店以其低价吸引目标顾客,设计师服装店以其设计师的名誉或风格吸引特定的消费群体,休闲服装店则以流行来吸引时尚追求者。

  二、新手入行找准自己的定位

  服装开店新手刚入行都很迷茫,那些成功的店主都是这么过来的。新手入行定位很重要,就是做什么样的服装。这个问题一百个人应该有一百个标准答案,每个人要根据自己的经济实力、当地的消费水平和消费习惯以及消费主力、自己的兴趣爱好,还要考虑已经有的店铺情况,同时还要结合自己能拿到的优势、最好的货源情况来综合考虑。诸多因素综合起来,这一点外人特别是不了解你当地情况和你个人详细情况的人很难给出具体的指导。

  必须进行正确的市场定位,才能在竞争中占领市场,否则即使暂时进入了目标市场也会被竞争对手挤出市场。所谓市场定位,就是根据经营者自己的竞争优势,让自己的服装店和商品在目标市场的消费者中树立一个与竞争者不同的形象。服装店可以通过创造产品差别、服务差别、员工差别和形象差别来建立自己的竞争优势。

  准确的店铺定位,是选择适合经营方法的基础,而成熟的市场环境,就像“背靠大树好乘凉”。只要不犯大错,然后再有那么一点点与众不同就会脱颖而出。如果周围都是同样的风格,那么就需要在这个基础上寻找特色,比如价格特色,服装的款式是别人没有的,这样才能强过你周围的同行。衡量经营是否成功的标准之一,我觉得也就是比你边上的赚得多那么一点点。记住,做生意,主要是在节省成本上赚钱。

  三、市场定位的作用

  明确零售店的形象,确定目标顾客。

  市场定位实际上是给顾客一个目标,对顾客的购买行为起到一个导航的作用。如果零售店定位缺乏个性,对顾客就缺乏吸引力。

  明确经营方向与宗旨。

  市场定位实际上是市场细分策略的应用,通过市场定位,明确了目标消费群体,有利于零售商了解消费者的需求特性,指导零售店制定正确的产品组合、价格组合、服务组合、促销组合等。

  了解竞争对手。

  通过市场定位,有利于零售店了解竞争对手,避实就虚,扬长避短。

  市场定位是一种阶段性的零售策略。随着零售店经营实力的增强、消费者需求的变化,零售店可以通过重新定位,提高其适应能力及发现新市场的机会。

服装开店前必须要考虑的店铺定位情况(图2)

  四、市场定位的程序

  (1)进行市场细分。

  零售店的市场细分通常以顾客的年龄、性别、社会阶层等特征作为标准。通过市场细分,可以了解各个细分市场的购买特点,评估市场机会。

  (2)选择目标顾客。

  通过对细分市场的规模、发展潜力、市场竞争等进行评估,确定细分市场的可进入性和零售店的服务对象。有效的细分市场一般要有足够的市场空间,市场竞争程度不高,且零售店有足够的实力进入。

  (3)选择定位因素,确定进货特色。

  根据零售店的经营优势,结合顾客需要的特点,选择定位因素,确定零售店的经营特色,明确零售店在消费者心目中的位置。

  (4)市场定位的宣传。

  零售店确定定位策略之后,其宣传工作或市场卖点设计应围绕定位而展开,加强自己的服装店在消费者心目中的预期形象。

  五、服装客服群的定位

  的重要环节也就是客户的定位。客户定位,是营销学中非常关键的一点,首先我们应该分析市场(为什么开店),然后细分市场(开什么店?服装店?玩具店?特产店?)接着要做客户分析和定位(我们的客户是谁,什么群体?)接着就是选择合适的产品定位(我应该卖什么价格的产品我的客户才能接受)。所以这是任何的店铺经营应该走的“四步曲”。请记住这“四步曲”的先后顺序千万不能乱。如果先确定了卖价格在300-1000元的服装,接着去分析为什么要开店的话,肯定是要闹笑话的。

  服装的客户群体比较广泛,上至国家元首,下至乞丐贫民,无一不需要穿衣吃饭。如果你认为面对如此庞大的市场,现在就开始沾沾自喜,觉得你的客户群如此之大,销量一定可观的话,那就要泼你的冷水了。市场大,说明相对的竞争也大。君不见单是一个商场或一条街道就有数以百计的服装店吗?更何况如果你针对的是普通的收入群体,那么高端客户群的客源就流失掉了。所以还是放平心态,仔细分析客户,然后再选择合适的服装吧。

  一般的客户定位可以从年龄、性别、收入、消费习惯、民俗、文化、教育水平、客户心理、社会地位等方面细分。

  六、服装店定位和选址

  服装零售店最关键的步骤是定位和选址,一个好的地段和适合的定位是成功的一大半。所谓好的地段,并不是指地段有多么昂贵,而是和定位相结合的选址,正确来说,什么地段做什么生意。

  如果是老居民生活区,时装店的生意一般都不好,做低档外贸店倒是不错的选择,但注意,一般那些卖很便宜的外贸货的店,大部分都是有很多分店连锁的,这样才能达到规模化采购的低成本效应,一般这类店的店主都是有很多年服装经验的老法师,专门收工厂的库存货,货品品质参差不齐,损耗也很大,而这类店吸引客户的优势就是价格够低,利润薄,靠跑量的。所以如果只开一家店,不能规模采购,一般是难以赢利的。我们大多数初入行的,都开的单一家的女性时装店,所以这类地段我就不多说了。如果你考虑盘下这类店面做时装店,劝你要考虑考虑。

  如果是新的生活小区,入住率比较高,人气已经形成。如果是新开盘的,则尽量不要考虑,小店撑不了那么久,没等人住进去,就已经倒闭了。一般这类小区的年轻人比较多,大多是上班族

  选择什么价位的衣服,跟小店的定位很有讲究,比如做的是白领回头客的生意,100~250的卖价。一般的定价方法是进价翻个倍再加点,所以一般春夏秋三季40~120元之间的价位都可以接受,冬季的大衣和羽绒服进价自然要高些,相对这些衣服利润也比较高。

 来源:服装店经营        编辑:潘芬芬
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