中国女装网,女装专业门户!
微信关注
女装网公众号关注
扫一扫
服务介绍 帮助中心 服务热线:400-612-1363 18957137095 加入收藏

女装网微信公众号 微信关注
  • 品牌 |
  • 招商 |
  • 画册 |
  • 评论

热门搜索: 乔帛 欧玥 卡蔓

您的位置: 中国女装网 > 行业资讯频道 > 行业动态 > 详情

茵曼方建华2018年在供应链方面有这三个愿望

http://www.nz86.com/   手机版   2018-01-11

微信扫码

导语: 1月5日,第九届汇美集团供应商大会召开。汇美集团表示,2018年,供应链革新将继续推进,回归供应链的本源,将产品质量、快反能力作为整个集团的核心竞争力。而合作伙伴的准入门槛、淘汰机制将被严格执行。

  1月5日,第九届汇美集团供应商大会召开。

  汇美集团表示,2018年,供应链革新将继续推进,回归供应链的本源,将产品质量、快反能力作为整个集团的核心竞争力。而合作伙伴的准入门槛、淘汰机制将被严格执行。

  汇美集团董事长、品牌创始人方建华也来到现场,与合作伙伴们进行深入的交流。

  据方建华介绍,过去三年,汇美集团供应链发生的变化包括:梳理供应链流程、搭建供应链的系统、对供应商进行专业的分工下单。

  2018年,汇美集团在供应链方面有三个愿望:一是做到3:7的首单和返单比例;二是培养企业打造超级单品的能力;三是逐步取消质检环节,让质量成为供应商自己的招牌和口碑。

  汇美集团的下一步是要联手供应商,提升供应链平台。我们只做赋能的角色,而不是自己开工厂。会在政策上有多项支持,在这里打造2到3家真正的供应商标杆。

  “未来我们的供应链模式需要按订单生产,要按销售驱动返单,通过供应链驱动消费力,从订单型生产向快速翻单型生产转变,以取得翻单的效率,以达到效率的最大化。”方建华说。

茵曼方建华2018年在供应链方面有这三个愿望(图1)

  以下是方建华在现场的演讲全文记录:

  这几年真的比较忙,但每年的供应商大会我都一定会参加。

  我们看到,如今的生产制造中,nike生产一件T恤只需42秒,生产全自动化。又看到,为什么优衣库能做那么好的品质,但价格不高,这打造了优衣库最核心的、不可复制的竞争力。

  这些例子告诉我们,用传统的理论、逻辑来布局下一代的供应链,则必败无疑。只有供应链成功,才能在现代化创业路程中取得成功。

  学习能力与宏观视野

  现在每一个当老板的都很忧虑,担心自己被淘汰,担心我们的学习力是否能跟得上时代的发展。老板的思维和眼光,决定了你的生意能做多大。所以要让学习成为一种习惯,而不是负担。现在,我每天保持1个小时的学习时间,每一年都做好学习计划。

  1998年来广州创业,我深深的记得当时从江西坐车到广州要很久的时间,开车要两天两夜,感觉路途遥远。前几天从南昌回来,只花了4个半小时。高铁在高速发展,城市的距离被拉近。

  全球化的力度也已经超过我们的,要不断培养自己全球化的眼光。我们碰上了最好的时代,我对国家未来20年的发展充满信心。

  国内体量最大的服装企业就是申洲国际,市值已经超过1000亿元,他们是一家工厂,比品牌有更大的想象空间。

  如果回到1998年再创业,我会选择开工厂,选择供应链。国内的实体经济在未来有巨大的发展空间。随着时间的推移,如果没有惊醒,90%以上的工厂都会关闭。

  国家的宏观政策需要密切关注,国家层面已经非常重视实体经济,例如买智能制造的设备有补贴。环保、税收、员工的基本保障,有社会责任的,这些会成为优质供应商的基本基础,要做到不掉队。最终是取决于我们的自信、毅力是否足够。

  打造智能制造平台

  2017年我走访了一些供应商,并组织了优秀的供应商去学习一些全球优秀的供应链,感受我们对世界一线生产的差异。

  有供应商对我说:“智能制造确实是一个趋势,而我们差的不是一点点,是差的很远。所以我也下定决心,在管理上尽可能向智能制造靠近。”

  前段时间我去了一家优衣库的供应商,他们所用的日光灯是主动送去国家检验的,检测放射的光是否有有害物质。如果优衣库供应商的反面有一根线头,则认定为大事故,要把全球的货全部召回,不单只是罚款,这其中体现了品牌和制造的精神。

  10年来,我们和大家一起把茵曼共同发展到今天。很努力,也很幸运。作为一家企业,要实时知道自己的危机,要走出去看,去学习,要知道差距在哪里。

  前不久,我们在江西于都战略投资了一个智能制造的供应链平台,大家都会有疑惑,是不是汇美要自己开工厂了,要自己做生产了。这有很多误解。

  对于供应链平台的愿景:建成全球领先的智能制造供应链,和伙伴关系。

  未来5到10年,是中国供应链的黄金时间,要有新的赛道和新的思维,领先于行业的制造力。如果现在还不开始布局,未来会非常麻烦。

  现在制衣业的工人聚焦在70后,再过10年,工人会变得很紧缺。如今农村的生活水平很高,很多人已经不愿意离开自己的家乡。国家在产业推动上出了更好的政策。

  例如我们为什么选择江西于都为智能制造产业园,这个城市离广州很久,有大量的好政策,还有大量的人口是人口大市。

  未来我们的供应链模式需要按订单生产,要按销售驱动返单,通过供应链驱动消费力,从订单型生产向快速翻单型生产转变,以取得翻单的效率,以达到效率的最大化。

  汇美集团的下一步是要联手供应商,提升供应链平台。我们只做赋能的角色,而不是自己开工厂。会在政策上有多项支持,在这里打造2到3家真正的供应商标杆。

  新目标

  过去三年供应链发生的变化:梳理供应链流程、搭建供应链的系统、对供应商进行专业的分工下单。

  未来供应商会由多到少,集中生产订单,这是未来的发展方向。未来的快反,不单只是工厂的事情。未来的供应商要做到快反的指标,要从设计开始。

  未来智能制造的四个特征:

茵曼方建华2018年在供应链方面有这三个愿望(图2)

  2018年的几个愿望:

  1.未来做到3:7的首单和返单比例,也是2018年供应链的指标。减少扭转环节,流程上的整合让返单效益更快。

  2.培养企业打造超级单品的能力。质量好价格低,未来在棉素系列能够有所突破。

  3.把质量成为供应商自己的使命,我们会逐步取消质检环节,让质量成为供应商自己的招牌和口碑,甚至成为存活的生命力。当供应链达到国际水准时,我们就会全面取消质检。

 来源:联商网 作者:诸振家        编辑:潘芬芬
欢迎品牌、企业及个人投稿,投稿请Email至:mailtg@nz86.com
>>进入行业动态栏目,了解更多女装行业最新动态。
分享到:

免责声明
1.本网转载其他媒体稿件是为传播更多信息,此类稿件不代表本网观点,本网不承担稿件侵权行为连带责任
2.如您因版权等问题需要与本网联络,请在文章见网30日内联系
3.凡是转载中国女装网的原创文章请注明来源,并附上原文链接

时尚风向标 更多时尚品牌
  • 搜品牌
  • 搜招商
  • 搜画册
  • 搜评论

《增值电信业务经营许可证》浙B2-20130062  中国女装网版权所有(2008-2018) 浙公网安备浙公网安备 33010602000180号

 

分享到微信朋友圏

×
二维码
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。