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掌握店铺盘点的标准化流程 合格店长必会

http://www.nz86.com/   手机版   2017-10-13

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导语: 店铺盘点可以说是每个店铺都必须有的也是至关重要的一个环节,这个环节上面出错甚至会影响店铺的经营,掌握店铺盘点的标准化流程这是合格店长必须学会的,那么对于店长来说店铺盘点应该怎么做呢?今天我们就来看看。​

店铺盘点可以说是每个店铺都必须有的也是至关重要的一个环节,这个环节上面出错甚至会影响店铺的经营,掌握店铺盘点的标准化流程这是合格店长必须学会的,那么对于店长来说店铺盘点应该怎么做呢?今天我们就来看看。

掌握店铺盘点的标准化流程 合格店长必会(图1)

  01、各店铺店长在盘点之前,需将盘点表(库存明细表)及阿拉伯数字标签、铅笔、橡皮准备好;

  02、将店铺内及小仓内的平面图画出,并用数字分区标;

  03、对店铺内货品、小仓内货品进行整理;

  04、同一类别放到一起;

  05、同区域(卖场区域、小仓区域)同一款集中;

  06、每款颜色分开摆放;

  07、各款各颜色尺码从小到大整齐摆放;

  08、将次品集中摆放到一起,于盘点一周前返回公司仓库;

  09、店铺员工按照卖场区域、小仓区域所表明的区域分配;

  10、相应区域盘点完毕并确定无误后,由第二方员工(店长指定人员)抽盘,如出现数据出入,则该区域由店长指定第三方(店长指定人员)复盘错误款,直至数据统一;

  11、店长在各区域盘点完毕后抽盘各区域;出现数据出入,由第三方人员复盘错误款,直至数据统一;

  12、盘点之后,盘点人员核对数据无误后签字方可;

  13、盘点完毕后,由各区盘点人员负责将卖场、小仓货品按照盘点前陈列标准陈列;

  14、由店长或店长指定人员与公司财务人员进行帐目的核对;如出现数据出入,则在两天内(周六日、节假日可延期,具体时间由财务人员通知店长)查找出入原因;如在两天内没有找到出入原因,按照失货处理,失货原价赔偿,赔偿金额由店铺所有员工平均分摊;

  15、店铺定于每月10日前进行店铺盘点,并将盘点单于每月10前传至公司财务;具体时间将在每月计划当中由品牌财务人员通知至店长;如每月10日前未将盘点单传至财务,当月店铺所有员工上月工资延期发放,直至帐务核对清晰;如须延期盘点,则由店长书面写出申请,经直营部、品牌财务、财务经理签字确认后同意店长延期时间。

  16、店铺参加盘点人员的名单是由店长提供给公司;公司人员随时复盘及抽盘店铺库存数量,如店铺库存实际数量与公司账务数量不符,经调查属实后:店铺货品数量比公司账务少货,则按照失货金额双倍处罚当班人员,且店长成长赞助200元;店铺货品数量比公司账务多,则增加店铺相应多款数量账目。

 来源:网络        编辑:潘芬芬
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