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安踏牵手韩国品牌成立合资公司 拓展户外运动市场

http://www.nz86.com/   手机版   2017-02-24

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导语: 2月23日晚间,安踏体育发布公告表示,当天,其全资附属公司ANKO、Kolon合资方与其为成立合资集团订立合资协议,合资集团的业务主要为在地区内独家经营与从事营销、销售及分销带有KolonSportIP和商标之若干范畴的产品。

安踏牵手韩国品牌成立合资公司 拓展户外运动市场(图1)

  在户外运动产品被认为步入消费转型期的当下,不少行业巨头仍在这一细分领域积极布局。

  2月23日晚间,安踏体育发布公告表示,当天,其全资附属公司ANKO、Kolon合资方与其为成立合资集团订立合资协议,合资集团的业务主要为在地区内独家经营与从事营销、销售及分销带有Kolon SportIP和商标之若干范畴的产品。安踏称,此举将拓展其在中国体育用品市场(尤其在中至高端户外体育用品)的业务领域。

  事实上,包括安踏等在内的一众中国运动品牌此前一直在加码户外体育用品市场。业内人士指出,尽管目前户外运动这一细分市场还处于卡位阶段,但“术业有专攻”,大众运动品牌在加码时,其在运动营销、品牌塑造乃至渠道优化等方面亦存在挑战。

  借成立合资公司加码户外

  根据安踏的这份最新公告,ANKO与Kolon合资方在合资公司的权益拟最终为分别各50%。另外,合资公司董事会将由5名董事组成,其中ANKO将提名三名,Kolon合资方将提名两名。

  截至目前,安踏方面并未对外透露前述合作的具体金额,但其提醒,由于合资协议及其项下拟进行之交易在满足本公告列出的若干条件后方可作实,合资集团的成立及合资协议项下拟进行之交易可能会或可能不会实现。

  对于并不热衷户外运动的消费者来说,Kolon Sport或许有些陌生。不过,据记者了解,其是起源韩国的户外运动品牌,目前代言人包括因《太阳的后裔》而备受欢迎的宋仲基。

  “多品牌战略是本集团为充分把握中国市场采取的主要战略之一。董事会认为成立合资集团、据合资协议拟进行之交易及合资集团对带有KolonSportIP及商标产品的销售与分销,将拓展本集团在中国体育用品市场(尤其在中至高端户外体育用品)的业务领域……”在解释成立合资公司的理由及裨益时,安踏方面这样表示。

  新浪财经援引安踏体育总裁郑捷的话表示,国内户外用品的市场规模大概在200亿元~300亿元之间,目前尚未形成垄断品牌,其相信未来户外用品还会有比较大的成长前景。

  无疑,安踏正开始格外重视户外用品市场的发展。在同一天发布的2016年业绩报告中,安踏体育董事局主席丁世忠就指出,未来存在机会的细分领域就包括户外运动。

  事实上,安踏此前在户外领域已经有所布局。去年,其与DGR(Descente Global RetailLtd.),以及伊藤忠商事株式会社的子公司成立合资公司,在中国独家经营及从事带有DESCENTE(迪桑特)商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务,在中国提供滑雪、综训以及跑步等高端体育产品。

  “他是在做一个产品矩阵,迪桑特定位高端,韩国这个品牌相对中端,配合自己的低端品牌就建立一个品牌矩阵,虽然户外现在竞争较大,但作为行业巨头安踏不会错过这个市场,现在等于中高端户外都有布局了。”对此,关键之道体育咨询公司创始人张庆表示。在他看来,尽管在运营外部引进的品牌FILA上,安踏曾经走过弯路,但也因此积累了经验,因而在此次运营一样为外来引进的户外品牌上,其应当具备一些基础。

  户外运动市场还在卡位阶段

  在拓展户外运动市场上,安踏算不上走得较早的运动品牌。

  早在2013年10月,361°布公告表示,将与北欧户外运动商品公司——OneWay订立策略合作协议,成立合营企业于大中华地区从事设计、生产、分销及推广OneWay产品。彼时,有业内人士向记者指出,大众休闲运动品牌进入这一领域需要成本,包括时间,而与国际同行合作可以缩短学习的时间,同时在产品等方面借力挺进。

  一位行业人士曾告诉记者,其在与福建的运动品牌沟通时,大都谈到运动的细分市场是未来的一个领域。进入的方式并非自己从头开始,而是采取收购或者合作,而更多的则是考虑收购,增加自身体量,并借其贡献业绩。

  近几年,随着布局者的不断加入,户外运动市场也在发生变化。有观点指出,在户外运动市场,具备雄厚实力的外来者不断进入,占据了相当比例的市场份额,体育运动品牌这些后来者想要分一杯羹,并非易事。

  近日,中国纺织品商业协会户外用品分会在发布了《2016年中国户外用品市场调研报告》。报告显示,尽管户外运动发展迅猛,但由于实体零售业的下滑,全行业增速放缓,竞争加剧,同时该行业也面临着消费转型,产业升级的重大机遇。

  “国内户外市场过去主要存在的现象是,大量的低端品牌不断进入,然后高端市场的产品也很多。不过,随着消费升级,户外运动的细分化,这种符合中等收入阶层需求,具备高性价比的产品还存在一定的市场空间。”张庆指出,现阶段户外运动品牌还处发展初期,市场份额则是在“卡位阶段”。“这块还是术业有专攻,做户外尤其在专业细分领域,在运动营销、品牌塑造、产品的功能性、设计乃至渠道优化恐怕都会有挑战”。

 来源:每日经济新闻        编辑:潘芬芬
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