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万达百货成万达新馆 模式转换至少2-3年

http://www.nz86.com/   手机版   2017-01-19

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导语: 佛山南海万达广场已开业2年,客群定位上仍倾向于年轻、家庭群体,在零售餐饮、生活体验持续均衡发展的同时,加大儿童、体验类占比。值得一提的是,备受关注的万达百货变成万达新馆,万达去百货化似乎在有序进行。

然而,业内人士认为,万达广场的品牌吸纳力是一把双刃剑,万达广场固有模式的转换至少需要2-3年时间,佛山南海万达广场也不

万达佛山首秀 南海万达广场搅动区域商业格局 

说起万达商业项目,留给业界的标签一向都是“系统、效率、模式化”。作为万达集团全国第95座、广东第5座万达广场,佛山南海万达广场也同样秉持着一贯的“万达速度”,从2012年5月拿地到2012年8月31日奠基再到2014年8月29日开业,仅用了2年多时间。90亿元的投资,更使其成为万达在广东省投资金额最高、建筑面积最大的的项目。

作为万达集团的佛山首秀,南海万达广场在选址上自然不负众望,地理位置优越。位于佛山南海区桂澜路与海八路交汇处,属广东金融高新区、千灯湖千米商贸长廊的核心,毗邻地铁金融城,对面是招商置地中心IPARK、新凯广场、保利花园,邻近千灯湖生活区、宜家,广佛地铁的便利性为项目提供了稳定且强劲的人流。

万达百货成万达新馆 模式转换至少2-3年(图1)

佛山南海万达广场

该项目占地面积约9.7万㎡,总建筑面积近70万㎡,包括3栋SOHO、2栋甲级写字楼、购物中心及住宅楼(商业面积共18万㎡),是集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、居住多功能为一体的大型城市综合体。停车位4300个,商业用途停车位3000个。

项目体量之大在当时的佛山引发热议,2014年开业时也上演了“万人空巷”的一幕,为佛山新兴商圈-千灯湖商圈的逐步发展注入了强心剂,一定程度上为今后该区的区域商圈化形成提供了有力的支撑。时任万达商业集团副总裁的齐界表示,项目建成后一定会大大提升佛山城市的商业定位,并绝对改变佛山商业格局。

开业2年加大儿童、体验类占比 万达百货成万达新馆

当然,除了体量大,业态丰富也是佛山南海万达广场的一大优势。据万达方面介绍,该项目购物中心达18万㎡,在佛山商业中,业态最齐全、主力店数最多、商家品牌最丰富。它定位购物中心、美食中心、娱乐中心、交流中心,以年轻群体为主,规划上更偏现代化、体验感。

所有进驻品牌中,有百佳精品超市(近1万㎡,首进佛山)、万达百货(后闭店调整)、万达IMAX影院(10个影厅,座位超1800个)、大玩家超乐场、大歌星KTV(后替换成醉心频道KTV)、大白鲸世界、国美电器、优衣库、UR、杨梅红艺术教育十大主力店;还有GAP、星巴克、必胜客、肯德基、麦当劳、美联英语、尚艺美发、汉拿山、蓉李记、敦煌、维意制定等众多国际国内知名品牌加盟。商场开业时,开业率为100%。

2016年11月,赢商网再次实地踩盘。据赢商网现场了解及不完全统计,截止至2016年11月底,开业已2年的南海万达广场较去年在客群定位上仍倾向于年轻、家庭群体。

在品牌数量、业态规划等方面,商铺量增多,体验式倾向明显。同比去年,今年南海万达广场门店数约增41家至175家,特别在商场5楼新增健身中心-悦莱美健身俱乐部(目前其在广佛已开8家门店),还在3楼新增儿童体验业态,引进孩子王品牌;此外,原万达百货变成万达新馆。

万达百货成万达新馆 模式转换至少2-3年(图2)

南海万达广场悦莱美健身俱乐部

业态占比上(按品牌门店数占比统计),相较于去年,服装服饰、生活精品分别增长约6.8%、1.1%,其余(餐饮美食、超市&电器、影院)均有减少,其中餐饮美食减少约5.2%,减量较大;

总体而言,南海万达广场目前零售、体验类业态、餐饮美食、休闲娱乐分别占比约38.8%、34.9%、25.7%、0.6%(按品牌门店数占比统计),它仍以零售餐饮、生活体验持续均衡发展,而增加儿童类体验业态,体验类整体占比也在持续上涨。

去百货化显成效?业内称转换万达固有模式至少需2-3年

当然,在南海万达广场的所有业态规划中,最值得一提的是万达百货变成万达新馆。
早在2013年,王健林就在工作报告中称,万达须从2013年下半年开始减少零售业态、服饰类业态占比,增加生活类业态占比。之后,全国万达广场开始掀起一股“闭店”风,受波及的万达广场数量不少。对万达而言,集团近年来不断跨界体育、旅游、养老、影视娱乐等领域,使得其商业需要更精细化管理,以配合内部各板块间的相互融合与促进,加上万达百货自身存在的问题,万达去百货化战略势在必行。

近年来,商业地产项目同质化、去库存现象日益严重,消费者不再满足于吃穿住行等百货式的基本生活服务,尤其中产阶级、年轻群体消费实力的日渐增强,对精神、体验消费的需求不断提升,“为人服务”成为商业体突围的关键点。此外,南海万达广场地处新兴商圈-千灯湖商圈核心位置,近几年千米商业长廊新进商业体不断增多,商业体在一定程度上甚至开始呈饱和状态,在日渐形成的区域商圈内,不调整难以突围而出。由此可见,2015年9月,南海万达广场万达百货被闭店调整也是意料之中的。

万达百货成万达新馆 模式转换至少2-3年(图3)


现在,万达百货变成万达新馆,丰富业态组合,引进新兴体验式品牌,是否就完成了去百货化转型了呢?据赢商网现场观察,万达新馆分布在商场的一至五层,涵盖服饰珠宝、精品、儿童、家居定制、健身运动等业态,包含有周大福、六福珠宝、金至尊珠宝、青椰堂、速品、Ulife Style、Winzip、APPLE CASTIE、Rabb:t Mall、大东、以纯、哈驰、ZENL佐纳利、MAKU STORE、孩子王、联邦定制家、索菲亚衣柜、百得胜衣柜、玛格定制家具、科凡家居、悦莱美健身俱乐部等品牌。相较于之前的万达百货,万达新馆的业态丰富度及业态组合确实更贴近消费者需求。不过,除孩子王、悦莱美健身俱乐部空间较大之外,其余区域看来都较为拥挤,虽设置有单独门店,但仍是独立区域,在动线上与商场外部分开,连通性弱。

对此,戴德梁行广州公司部门主管、高级助理董事冼嘉曦表示,能吸纳很多品牌确实是万达的优势,然而这也是一把双刃剑。万达欲调整品牌规划,增加餐饮、体验、儿童等业态,将已根深蒂固的万达模式转换成另一种能为消费者、商家接受的模式是需要时间的,有的商家会因此而选择别的MALL,这是它的劣势。万达去百货化的调整,不仅涉及外界对万达房产的看法,还包括其内部人员架构的调整及招商的力度问题,调整至少需要两三年时间。南海万达广场万达百货被替换成万达新馆,要想达到理想的效果需要多方面的配合而不是孤身作战,转型也需要涉及推广、营销、团队等方面。

一些成熟品牌在各大购物中心里是“熟面孔”。但那些新业态、新品牌尤其是首进华南区的品牌则需要不断的去挖掘,需要加强品牌拓展的力度。在品牌拓展上,业态丰富是一方面,另一方面则在于发展商的主动性,若要引进这些品牌,尤其是体验业态需要发展商主动持有该商业物业、投资或合作经营。

“比如说打造一个室内滑雪场,需要300-500㎡的套内面积,发展商可能需要投资500-600万元的费用,引进国外品牌、设备设施等。然而不少发展商却不一定愿意掏钱、用心,光有一些固定的零售、餐饮品牌,商场自然就没什么亮点。特别在广佛地区,这一点特别突显。相较之下,深圳稍微好点,像深圳星河集团COCO PARK目前也重点调整业态投资和引入,特别在2017年会加强这方面的引进;还有深圳华侨城欢乐海岸,经历几年时间后如今也需要调整,增加一些丰富的元素进去。”冼嘉曦说到。

在冼嘉曦看来,广佛商业地产市场同质化越来越严重,最多就是各自通道、流线、装修风格不一样。如何去调整,空间营造、品牌组合、体验式商家的引进很关键。这就像手机淘宝一样,会依据消费者以往浏览的项目、品牌、类型量身定做不同的页面,以独特的体验感满足各自不同的需求,商业项目也需要如此。

 来源:赢商网        编辑:徐乔
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