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开店经验:五大经营风险 小企业开店须规避

http://www.nz86.com/   2016-10-10

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导语: 小企业虽然船小好掉头,但它由于本小根基浅,故只能顺水,不能逆水,不能左右风险的发生。从实际情况来看,小企业消化吸收亏损的能力十分有限。所以,小企业更应了解在经营中可能遇到的风险,以求未雨绸缪,防患于未然。

  小企业虽然船小好掉头,但它由于本小根基浅,故只能顺水,不能逆水,不能左右风险的发生。从实际情况来看,小企业消化吸收亏损的能力十分有限。所以,小企业更应了解在经营中可能遇到的风险,以求未雨绸缪,防患于未然。

开店经验:五大经营风险 小企业开店须规避(图1)

  一、创业风险这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。小企业容易泛起的创服装开店经验业风险有:业主过分注意产品的研制、生产而忽视了事关企业长远发展的问题,如企业产权的明晰、管理体制的规范等;对市场的潜在需求研究不透彻;对市场变化趋势没有预见性;对宏观行业形势的估量过于乐观;经营者缺乏全面管理的能力;没有建设须要的财政帐目;设备和技术选择不当;低估所需资金,忽视税务。

  二、现金风险这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大,但实际上企业现金表中的期末数额却小到险些为零甚至是负数。经营者以为,帐面上的利润就是现金,事实上这是一种误解。现金是企业的血液,从日常经营活动看,只有提供足够的现金,企业才能正常运转。现金风险主要表现在:业主只对企业的主要财政指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣,而忽视了指标掩盖下的问题;过分注意利润和销售的增长,而忽视手中掌握的现金;固定资产投资过多,使企业的变现能力降低,导致资金沉淀;企业规模盲目扩张,缺乏相应的短、中、长期计划。

  五大经营风险小企业开店须规避(图1)

  三、授权风险许多乐成的小企业,在达到一定的规模后,业主或经理发现由他一个人唱管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。授权风险的主要表现有:人员选择的不确定性;不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务;存在心理障碍,授权者认为只有我才能干好,缺乏选拔和指导别人的能力;对下级缺乏信任感;业务发展,责任增加,但业主或经理用于经营管理企业的时间并没有增加。

  四、筹资风险当企业经营达到一定阶段,原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业,往往碰面临资金不足的筹资风险。它们便会从种种渠道筹措资金,例如,建议人增股;向民众招股或寻求无担保贷款;请金融机构认股或给予定期贷款;从租赁公司租赁设备等。问题在于每种获得资金的途径都是各有利弊,如果经营者不善于扬长避短,为我所用,穿衣打扮,便会陷入困境。

  五、持续经营风险随着时间的延续,企业的原管理者会逐渐衰老,年龄的增大,事务的繁忙,会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作。而当开办人或业主死亡、长期生病或丧失工作能力时,持续经营风险就会降临。主要表现在:在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任;二把手在企业里没有占有须要的股份;没有授权,缺少计划,过分自信;遗产税发生的债务。

      编辑:周姣
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