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服装店的综合管理方案要掌握

http://www.nz86.com/   手机版   2016-01-18

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导语: 服装店铺的经营并不是我们想象的那么简单,要做好综合管理很重要,服装店的综合管理方案之采购非常重要,一般,服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽,从而直接购得货物。在采购中,先要了解商品分类,决定进货类型,然后还有货源、定货等问题,需多加考虑。

      服装店铺的经营并不是我们的那么简单,要做好综合管理很重要,服装店的综合管理方案之采购非常重要,一般,服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽,从而直接购得货物。在采购中,先要了解商品分类,决定进货类型,然后还有货源、定货等问题,需多加考虑。

服装店的综合管理方案要掌握(图1)

  1、服饰的分类及组合

  服饰不同于一般的产品,它是感性的商品,除必须具备其性能外,要根据顾客的修改与口味,甚至生活方式以及消费意识、社会价值观等差异,对商品做出适当的选择、组合和包装,这样才能争取到顾客的喜爱。对商品的分类与组合有利于帮助撰写商品计划,这更好的采购提供条件:

  ①按季节分类

  ②依性别、年龄分类

  ③依生活形式分类

  ④依风格、款式分类

  ⑤依价格分类

  ⑥依尺寸分类

  ⑦依单位分类

  2、进货的来源与方式

  ①生产厂商

  有许多品牌生产制造商也自己掌握售货通路,一般,服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽,从而直接购得货物。

  ②经销商

  有一些服装厂商将各地的通路交由几个区域的商,负责业务推广。服饰店可向这些经销商直接进货。

  ③批发商

  到大型的服装批发市场,那里品种较将使,且价格较低廉,对于不是专卖店的一般店铺而言,是很适合的。

  3、采购数量

  把商品构成计划数量化,是进行采购工作时最重要的一个步骤。

  ①业绩预估

  决定预定采购的销货期间(通常是6个月)的业绩额,是计算采购量的第一个步骤。通盘考虑过去同一时期的销量,当前服饰店所处的经济和政治环境,还有自身的发展需求。

  ②流行性商品的采购量

  服饰市场已习惯于以折扣促销,所以台在商品政策中的价格策略已决定要以某种折扣变化做促销,则在计算商品需求量时,这些因素均必须考虑进去。而当季末售完的商品在次年再推出时,仍可创造部分业绩,其可能产生的业绩占当季业绩的比例也应考虑在内。

  ③平常性商品的采购量

  平常性商品的采购较不受季节限制,但关键性因素则在于订购最低量、交货期和安全存量。而安全存量的设定即是为预防缺货的基本库存数量。

  一家成功的服饰店不仅所销售的商品必须符合顾客需求,而且库存量也要适中,不致因缺货断码而影响销售,最重要的是成本合理,有跔的利润。所以,成功的服饰店通常都以采购成功为必要条件。


 来源:中国女装网        编辑:陈倩倩
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