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面对激烈的服装行业竞争,我们应该如何做?

http://www.nz86.com/   手机版   2016-01-11

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导语: 服装行业的竞争日趋激烈,面对今年的竞争态势,我们应该如何做?一、调整心态,树立竞争意识二、回归价格、回归诚信三、更关注服务和形象四、利用互联网、社交工具五、策划适合门店的营销活动主题六、合理分工,全员参与七、根据市场特点做好备货。

       熬过了双11、捱过了双12,到年底,实体店算是有点盼头了,可悲剧的是,阿里又要搞年货节。这是否打乱了你原来的春节营销计划?在这零售业转型时期,安逸的日子早已成为历史。只有直面变化、随机应变,才不会被挤下阵来。面对今年的竞争态势,我们应该如何做?

面对激烈的服装行业竞争,我们应该如何做?(图1)

  一、调整心态,树立竞争意识

  你不做,别人做,阿里的年货节一定会从你这里分走客群,从价格、品类、服务三方面对你构成威胁。所以,今年你更应该做好计划、加大投入,制定出足够的春节营销预算,不要把应该、合理的投入视为乱花钱,要给企划部门和商品部门自主权,鼓励他们展开春节促销竞争,不能盲目完全寄希望于节日自然销售。

  二、回归价格、回归诚信

  2016年春节,注定是零售业重启春节激烈竞争的年份,所以,我们不仅要做促销,还要做活动营销、价格促销。电商一来,顾客不再好“糊弄”了,以往有很多鞋服店铺,一到年关就肆意涨价、加价,而今年,肯定只有降价的份儿了。人人都高喊什么“回归零售本质”,那我们就从回归价格、回归诚信做起吧。

  三、更关注服务和形象

  以前有很多店铺,一到春节遇忙,只顾赚钱,卫生、服务、商品质量、价格控制全都放松了,甚至因为客流量过大,不仅怠慢顾客,还和顾客屡发冲突。这点十分不妥。店铺应借助春节人流高峰持续周期最长的时机,做好服务,注重品质,对外传播好的形象,逐步形成自己正面、阳光的店铺和品牌形象。

  四、利用互联网、社交工具

  门店或商场要借鉴电商的做法,不断推出爆款、好评商品,推出特价、低价组合,借以吸引顾客兴趣到门店;另外突出微信公众平台等自媒体和社交圈等线上工具,通过主题活动设计,促动线上互动、门店活动,达到增强集客效果之目的。还要引导他们积极参与其中,强化与他们密切互动。

  五、策划适合门店的营销活动主题

  门店要根据自身所处商圈环境、客观条件、顾客兴趣、地域文化、自身能力设计策划一系列活动营销、商品促销、价格竞争方案,以拉动客流。同时,要在活动的策划设计中,避免人云亦云、生硬照搬,要有意识融入自己品牌或店铺的特点,切不可“装逼”做作。

  六、合理分工,全员参与

  春节营销是企业和门店全员的事,不是某一个部门的事。门店要实现部门联动、合理分工、全员参与。根据多年的行业经验,企划部门要在商品部或者采购部门的统一协调下展开工作。商品采购部,要兼顾促销商品采购储备、价格控制、促销陈列、厂商联动,把控春节促销周期全程变化,伺机调整应对。

  七、根据市场特点做好备货

  春节促销,商品备货是难题。少了,影响销售事小,顾客产生歧义事大;多了,产生积压,老板也不高兴。鞋服类备货,先要根据市场特点,满足节前销售,比如有的县级市周边乡村的消费者,往往到了春节还要为一家人尤其是孩子再添冬装,所以鞋服采购要在备足一定冬款的前提下,准确把握现有商品的销售潜力和库存状态,提前下手、早做调整,适当进入换季状态,一手展开冬款出清,一手启动春款上市,把握好换季产品的结构。


 来源:中国女装网        编辑:陈倩倩
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