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服装厂| 做好这几方面,物料损耗降低90%!

http://www.nz86.com/   手机版   2016-01-07

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导语: 物料损耗是目前很多服装厂一项很大的浪费,其中经常出现遗漏、补数、欠数、报废等情况,而这些损耗很多又屡屡发生。现实情况是地上掉了一个纽扣老板看到都会捡起来,而很多工厂丢了一包拉链管理都无关重要,最后写单申请补料处理。这些问题,服装工厂老板既心疼又无奈。如果工厂能够加强管理,这些不必要的损耗就是大大降低。车间物料的损耗管理可以从领取与放置、发放、监控、保存、清点五个方面。

  物料损耗是目前很多服装厂一项很大的浪费,其中经常出现遗漏、补数、欠数、报废等情况,而这些损耗很多又屡屡发生。现实情况是地上掉了一个纽扣老板看到都会捡起来,而很多工厂丢了一包拉链管理都无关重要,最后写单申请补料处理。这些问题,服装工厂老板既心疼又无奈。如果工厂能够加强管理,这些不必要的损耗就是大大降低。车间物料的损耗管理可以从领取与放置、发放、监控、保存、清点五个方面。

服装厂| 做好这几方面,物料损耗降低90%!(图1)

  一、物料领取和放置

  领取:在领取物料的时候应该先查验数量、质量、规格、颜色,清点好办好领取手续,领回后要做好记录。

  放置:领回的物料根据使用日期、款号、单号分类放置,并做好标记。

  二、物料发放

  物料发放尽量采用定量分批发放的方式。例如:一扎货有60条拉链,发放的时候只发给60条,或者按天发放,预算处物料使用人当天所需的物料,然后按数发给他,也可以按规格发放,某一个规格的物料全部由一个人使用,于是将该种规格的物料全部发放给他。

  定量分批发放是控制物料的主要手段,可以做到发放目标明确,发放数量清楚、责任落实到位。一旦发现超耗,能准确知道超耗数量,查清超耗原因,追究超耗责任,是防止物料非正常损耗的有效办法。不过定量发放不宜数量太多,过多发给使用人会导致保管困难,遗失时不易察觉,清点时也不易清点清楚。

  三、物料监控

  物料在使用过程中药进行监控,特别要注意:操作不当引起的非经常物料损耗,如返工造成织带、码头损坏,再就是保管不慎导致物料遗失,物料使用错误导致物料损耗报废,例如大码拉链用在中码衣服上,容位容上去可以用,多等到中码拉链车在大码上,衣服就缩折了,用不上报废了!

  四、物料保存

  对于暂时未用到的物料要专门的场地和物料框或物料架保管存放,存放时瑶根据款号、规格分别放置,做好标记,指定收发或专人保管,其它人员未经允许不得擅自挪动。

  五、物料清点和处理

  清点统计不单是在制品、还有是未制品,在做的和没做的都要定时清点剩余数量,从而查核出是否有无损耗和超耗数量、有无遗失、多发或少领

  对于不合格的物料或报废物料、剩余物料都要进行合理处理。

  质量不合格物料或人为损坏导致报废的物料应及时进行更换后弥补,并做好补料的相关记录登记。

  剩余物料在整单货结束后确定不需要的物料,要进行数量登记、归类然后退回相关部门。对有要自行保管的物料应做好储存工作。

  物料的损耗管理是一项细致工作,细心出细活,做到精细化管理状态,省下来的都是净赚的!

 来源:中国女装网        编辑:周姣
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