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江苏纺服业调整显成效 产值降速利润提速

http://www.nz86.com/   手机版   2011-08-19

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导语: '在工业总产值低于全国平均增长幅度的同时,利润增长幅度高于全国平均增幅,这正是江苏纺织服装业坚持进行结构调整的结果。'江苏省纺织工业协会会长谢明说。

江苏纺服业调整显成效 产值降速利润提速(图1)

  “十二五”开局之年,江苏纺织服装业结构调整初显成效。面对诸多不利因素,江苏纺织服装业通过转变传统发展方式,全面优化结构,建立两化融合的现代化产业体系,发展时尚文化创意产业,取得了质的变化。

  今年1~5月,江苏省8204户规模以上纺织企业累计完成工业总产值同比增长23.67%,增速低于全国纺织行业6.48个百分点;利润同比增长45.63%,增速高于全国2.79个百分点。从主要产品产量来看,1~6月,江苏纱产量205万吨,同比增长2.01%;布产量33.24亿米,同比增长8.2%;印染布产量24.69亿米,同比增长9.84%;服装产量18.45亿件,同比增长6.13%。江苏纺织服装业1~6月纱、布、印染布、服装产量增幅均低于全国总产量的增长幅度。“在工业总产值低于全国平均增长幅度的同时,利润增长幅度高于全国平均增幅,这正是江苏纺织服装业坚持进行结构调整的结果。”江苏省纺织工业协会会长谢明说。

  依靠两化融合增强赢利能力

  推进信息化与工业化的融合是江苏纺织服装企业实现产业升级的重要步骤。今年4月在江苏盐城举行的全国棉纺织行业两化融合推进会议上,中国纺织工业协会、工业和信息化部信息化推进司表彰了11家“全国纺织工业两化融合示范企业”,江苏有3家,分别是无锡市第一棉纺织厂、江苏金昉纺织集团和江苏悦达纺织集团有限公司;无锡市第一棉纺织厂和江苏悦达纺织集团有限公司同时还获得“全国纺织工业两化融合突出贡献企业”称号。

  长期以来,无锡一棉依靠两化融合增强竞争力和赢利能力,目前产品已进入欧盟高端市场。由于品牌效应,无锡一棉同类产品售价高于市场价,原料成本所占的比重持续下降,劳动生产率是目前我国棉纺业平均水平的5倍。江苏悦达纺织自2003年创建之日起就十分重视信息化建设,按照“总体规划、分步实施”的思路,夯实基础,加快应用,推进两化融合,目前已经走向集成应用阶段,有力促进产业结构和产品结构的调整,提高了企业的核心竞争能力。

  两化融合提高了企业的管理水平和生产效率。目前在江苏棉纺织行业,万锭用工先进企业基本达到了60人以下,清钢联、细络联乃至粗细络联的应用比率不断提高。到“十二五”末,江苏万锭用工将达到40人以下,顶尖企业则向20人左右迈进。

  从制造商向品牌运营商转型

  江苏企业过去以生产制造型企业居多,目前江苏纺织服装企业加大了研发、设计及市场营销的力度,逐步由单纯的生产制造商向品牌运营商转型。在江苏太仓市,苏州锦超服饰有限公司在修炼成中国顶级衬衫主要生产商的同时谋求发展自主品牌。据介绍,北京燕莎商场里80%的衬衫是在锦超制作的。锦超在全球采购面料,高档衬衫均采用纯手工缝制;如双针麦夹,不用双针麦夹机,而是用手工方式制作。此外,200支以上高档衬衫均用丝线缝制,3厘米必须25针以上。在成为“中国顶级衬衫的主要生产商”之后,锦超决定在继续贴牌加工的同时开发自主品牌。依靠代工积累的经验,锦超创立了“芬奇”等自主品牌,同时与意一家国际品牌公司合作,全权代理“博纳”服装系列品牌在国内的总经销。

  苏州群鸿服饰有限公司拥有化纤和服装两块业务。加工方面,群鸿从专做国际品牌转向内贸,开始为雅戈尔、九牧王、报喜鸟等国内名牌服务。在继续贴牌加工的同时,群鸿买断意大利品牌成功运作于国内市场,转型为品牌运营商。群鸿近期收购并着手运作意大利戴波尔公司旗下年轻时尚休闲品牌——恩吉奥(NJAL),加上前期买断运作的高档男装品牌佛朗尼齐拉(Frognie Zila),形成多层次、多品种、多品牌的发展格局。目前佛朗尼齐拉在各省市已有100多家专卖店或专柜,2010年零售额达到2.9亿元。不同于一般品牌进商场的困难现状,佛朗尼齐拉已经到了“挑商场”的阶段。一方面做ODM,为各品牌做设计和加工;一方面做品牌运营,整合资源将两个品牌运作得有声有色,这种以服装制造为主线,以品牌为核心,以创新为动力,以管理为基础,强化服装上下游产业链整合的方法,让群鸿服饰有限公司离真正品牌运营商的目标越来越近。

  明确时尚方向打造新优势

  目前江苏纺织行业拥有中国世界名牌2个,中国名牌50多个,中国驰名商标30多个,江苏省名牌300多个。今年,中国纺织行业首个“中国工业大奖”又花落江苏,由波司登获得。在明确“品牌江苏、时尚江苏”的方向后,江苏纺织服装业将以每年一度的为平台,以深化品牌建设为契机,努力打造品牌优势和时尚优势。

  谢明表示,“十二五”期间江苏纺织服装业将进行产业结构调整、技术结构调整、组织结构调整和区域布局结构调整四大战略调整,经过结构调整,打造效率优势、品质优势、品牌优势、时尚优势、人才优势与环境优势等六大新优势,转变传统的以量取胜的发展方式,实现产业转型升级。“今年是‘十二五’的开局之年,尽管江苏纺织业同全国纺织业一样,面对着一些困难,但压力应该成为提高创新能力、加快自主品牌建设的动力。我们相信在政府一系列政策措施的支持下,在全省纺织企业的共同努力下,江苏纺织服装业将完成自己的历史使命。”谢明对江苏纺织业的前景充满信心。

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 来源:中国女装网       
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